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Desde 1.952 no mercado, a Adeste atua nos segmentos de saúde, alimentos e nutrição animal. Sua operação é responsabilidade dos mais de 1 mil colaboradores distribuídos entre os 9 sites da companhia. Por se tratar de uma grande corporação, o organograma é robusto e requer camadas estratégicas de liderança para assegurar seu pleno funcionamento em todas as unidades de negócio e diferentes frentes de atuação.​

​A fim de certificar que as pessoas estão ocupando hoje, funções coerentes com suas competências e que, paralelamente, há visibilidade para assumir posições futuras ainda mais desafiadoras, nosso time de RH trabalha manualmente diversas fontes internas de dados em diferentes formatos para traçar o perfil de cada um, avaliar a aderência frente às posições que ocupam e suas respectivas competências. Desta análise nascem indicações de pontos de desenvolvimento; pool de talentos e sucessão, porém fruto de situações e conhecimentos específicos do time de pessoas, concentrando a expertise em poucos e sem um método sistêmico.​

​O fluxo manual acaba gerando um alto nível de esforço, não entrega um Mapa de Sucessão estruturado com métricas claras, não proporciona uma visibilidade clara de prontidão das pessoas para sucessão, tampouco uma definição das ações de desenvolvimento de pessoas para que se atinja um crescimento de carreira desenhado pela companhia em diversas trilhas potenciais. ​

​O que buscamos é uma solução digital que consuma nossos dados internos de perfil e competências de pessoas, que hoje estão pulverizados entre planilhas, PDFs, plataformas (Gupy, Umanni, Mobiliza, LinkedIn), e faça uma análise inteligente através do cruzamento das competências esperadas por cargo vs. as competências capturadas de cada um. Através dessa checagem, a solução deverá recomendar uma trilha de desenvolvimento de sucessão customizada, indicar o nível de prontidão (readness) para sucessões e apontar outras possíveis posições que possam ter aderência com seu perfil.​

Será considerado como diferencial soluções que tragam indicações de treinamentos e específicos, e que se integrem com o Success Factors”.