Buscamos soluções para o desafio de inteligência de Mercado para Fidelização de Pacientes. Este desafio ocorre no contexto da vertical de diagnósticos da Dasa e trata da oportunidade de potencializar a experiência dos pacientes por meio da adoção de novas estratégias que viabilizem ampliar os níveis atuais de fidelização através de novos canais de comunicação além de email marketing e SMS bem como a integração frente à jornada do paciente em outros negócios da Dasa. A relevância dessa oportunidade se dá pela importância de repensar a experiência dos clientes por meio de uma cultura data-driven e integrada.
São bem-vindas soluções que envolvam a modelagem e a análise de dados e que gerem insights a partir de dados internos e externos visando ações de fidelização através da linha de frente e do marketing. Como resultados, esperamos obter o aumento da recorrência e a preferência do paciente por meio da realização de campanhas assertivas.

A marca MOÇA está na vida dos brasileiros há mais de 102 anos, e entrega os atributos: sabor, consistência e qualidade únicos. Hoje, estima-se que pelo menos 38% dos consumidores da marca são empreendedores do ramo da confeitaria, além de serem mais próximos de MOÇA, por conseguirem utilizar a marca para endossar os seus produtos. Buscamos ferramentas que potencializem negócios de empreendedoras doceiras e facilitem compras recorrentes do portfólio Moça por esse público.

Resultado esperado: Fidelizar o público das empreendedoras que buscam o endosso de qualidade e sabor de Moça e oferecer benefícios progressivos para a compra dos produtos da marca.

Requisitos: Não ser exclusivo para quem tenha CNPJ – precisamos abraçar o público informal, e dar a oportunidade de consumidores domésticos.

Imagine a oportunidade de personalizar sua caixa de bombom Nestlé e Garoto apenas com os seus bombons preferidos ou presentear alguém? Buscamos parceiros que nos ajudem a proporcionar esta experiencia ao consumidor.

Resultado esperado: Engajamento da Geração Z nas compras de caixas de bombom, Crescimento de Vendas, Rentabilidade e Implementação de Preço acima da categoria.

Requisitos: Manter a qualidade e segurança dos alimentos e da cadeia de chocolates.

NESCAU® é uma marca Nestlé brasileira e a principal na categoria de achocolatados em pó. Acreditamos que o esporte é para todos, e que toda modalidade esportiva ajuda no desenvolvimento das crianças assim como de seus valores e por isso, em 2015, nasceu a Liga Esportiva NESCAU®. Hoje a LIGA NESCAU® é o maior campeonato estudantil do Brasil, oferecendo multimodalidades e tem a diversidade e inclusão como pilares. Buscamos um canal onde instituições/ONG possam submeter sua inscrição para se conectar com a Liga Nescau® e seus benefícios e que parceiros possam se inscrever para apoias iniciativas relacionadas a esportes.

Resultado esperado: Expandir a atuação da LIGA NESCAU® através de modelo de captação de iniciativas e recursos, agregando parceiros e patrocinadores.

Requisitos: Garantir diversidade e inclusão, com foco em iniciativas de esporte para crianças e adolescentes entre 07-17 anos.​

Para os amantes de café, Dolce Gusto NEO, a nova geração de produtos da marca, fornece mais do que uma xícara perfeita, ela possui capsulas que decompõem em cerca de 6 meses e uma cafeteira smart. As cápsulas são feitas com papel e possuem certificação de compostagem caseira e industrial pela TUV International. Queremos facilitar que esta tecnologia chegue em mais lares brasileiros.

Resultado esperado: Acelerar a entrada de NEO (sell-out de máquinas) no mercado brasileiro através de operações de comodato e operacionalização deste modelo.

Requisitos: Não buscamos modelos com foco em B2B.

Há anos promovendo o progresso dos setores de saúde, alimentos e nutrição animal, a Adeste endereça a sua visão de negócio, a qual abrange ‘ser referência no mercado’, através da responsabilidade com o desenvolvimento de produtos de qualidade. Por estar presente em diferentes frentes de atuação, diversas são as particularidades e especificações necessárias para garantir a conformidade ao longo da cadeia produtiva, que hoje atende requisitos internos, regulações nacionais e internacionais. ​

​No cenário atual, nosso time realiza manualmente o preenchimento de documentos físicos de averiguação das etapas produtivas (Dossiê de Produção e Roteiro Analítico), sendo um processo oneroso e pouco eficiente, visto que gasta-se muito tempo na compatibilização das informações e não há visibilidades dessas informações de forma imediata. Hoje, o método utilizado está sujeito a erros humanos e, por permitir a conciliação dos dados de Produção e de Controle de qualidade apenas ao final da cadeia gera retrabalho com correções reativas, além de custos de impressão e armazenamento de documentos em papel.​

​Portanto, buscamos uma solução digital que viabilize o dossiê eletrônico da cadeia produtiva, a qual deverá englobar, por exemplo, a checagem da Produção e Controle de Qualidade por meio do preenchimento digital de documentos já utilizados na Adeste. A solução permitirá maior rastreabilidade dos produtos fabricados e analisados e diminuição de não conformidades no processo.​

​É fundamental que a solução seja íntegra, atendendo ao CRF21 parte 11 [FDA], que permita a criação de diferentes níveis de acesso, sendo possível visualizar data, horário e responsáveis pelos registros e aprovações. Destaca-se que a solução deverá impedir o avanço das etapas se houver informações faltantes. Será um diferencial permitir o upload de anexos e integração com o SAP.