A inovação aberta gera mais valor quando conecta desafios concretos do negócio a soluções tecnológicas com capacidade real de implementação. Com uma metodologia estruturada, grandes empresas conseguem testar novas tecnologias em ambiente controlado, reduzir riscos e tomar decisões com base em evidências.

Foi esse o caminho adotado pela Astra em parceria com a Lincros no Astra Lab, programa de inovação aberta da companhia. O projeto teve como objetivo avaliar uma solução capaz de digitalizar e integrar a gestão de fretes, ampliando a visibilidade da operação logística e fortalecendo a tomada de decisão orientada por dados.

O desafio consistia em integrar o processo de expedição às transportadoras, aumentando o controle sobre cotações, entregas e auditoria de fretes em uma operação logística complexa e de abrangência nacional.

A solução comprovou aderência técnica e operacional ao desafio priorizado, gerando ganhos em eficiência, visibilidade e automação, o que levou à aprovação do projeto para a fase de rollout.

Astra, empresa que é referência nacional em materiais para construção

Fundada em 1957, em Jundiaí (SP), a Astra é uma das principais indústrias brasileiras de materiais para construção. A companhia oferece soluções hidráulicas, de acabamento e acessórios para ambientes expostos à umidade, com foco em funcionalidade, qualidade e praticidade.

Com operação industrial estruturada e presença nacional relevante, a Astra mantém unidades em Jundiaí (SP) e Cabo de Santo Agostinho (PE), comercializa milhares de itens no Brasil e exporta para diversos países.

Essa escala operacional exige uma estrutura logística robusta, envolvendo múltiplas transportadoras, diferentes modalidades de transporte e a necessidade contínua de equilibrar custo, prazo e nível de serviço.

Para acelerar a solução de desafios estratégicos, eles estruturam o Astra Lab em parceria com a Innoscience. A primeira edição do programa aconteceu entre 2025 e 2026 voltado à conexão entre demandas reais do negócio e tecnologias com potencial de impacto operacional. 

Lincros, startup de tecnologia para gestão logística

A Lincros é uma business unit do ecossistema Sankhya especializada em soluções para gestão e automação logística.

Sua plataforma oferece módulos que apoiam embarcadores na digitalização de processos críticos, incluindo cotação de fretes, rastreamento de entregas, gestão de ocorrências e auditoria de documentos.

No projeto com a Astra, a startup apresentou uma solução aderente ao desafio de tornar a gestão de fretes mais integrada, analítica e automatizada.

O desafio era aumentar a eficiência e a visibilidade da gestão de fretes

A operação logística da Astra envolve uma combinação de diferentes modelos de transporte, ampla cobertura geográfica e relacionamento com diversas transportadoras.

Nesse contexto, a área de logística buscava uma solução capaz de integrar o processo de expedição às transportadoras, reduzindo lead times e ampliando o controle sobre tarifas, ocorrências e desempenho das entregas.

Além da eficiência operacional, havia a necessidade de aumentar a transparência da operação. A ausência de integração digital limitava o monitoramento em tempo real, dificultava o tratamento de divergências e reduzia a previsibilidade da rotina logística.

A solução digitalizou e integrou processos críticos da operação logística

Por meio do Astra Lab e com o apoio metodológico da Innoscience, a Astra conduziu um piloto com a Lincros para validar a solução em um ambiente controlado.

O projeto contemplou três módulos principais:

Cotação de fretes

Permitiu simular e comparar alternativas com base em critérios como prazo e custo, apoiando a escolha da opção mais aderente para cada operação.

Entregas e ocorrências

Centralizou o acompanhamento das entregas e ampliou a visibilidade sobre pendências, desvios e indicadores de performance.

Auditoria de fretes

Automatizou a conferência entre valores previstos, cobrados e faturados, fortalecendo o compliance e reduzindo atividades manuais.

Durante o piloto, também foram desenvolvidas integrações essenciais para viabilizar o funcionamento da solução, incluindo a integração de pedidos e o cálculo e simulação de fretes.

Os resultados comprovaram aderência da solução e viabilidade de escala

O piloto demonstrou que a solução da Lincros atendia de forma consistente ao desafio priorizado pela Astra.

Entre os principais ganhos observados, destacam-se:

• • Maior inteligência na seleção de transportadoras e cotações de frete.
• • Centralização das informações de entregas e ocorrências.
• • Redução de atividades manuais na auditoria de fretes.
• • Ampliação da visibilidade gerencial sobre a operação.
• • Fortalecimento da confiabilidade e do compliance logístico.
• • Evolução da experiência dos usuários e da capacidade de adoção interna.

Com base nos resultados apresentados no Demoday, o projeto foi aprovado para rollout a partir de abril de 2026, consolidando a transição do piloto para uma etapa de escala.

“O caso da Astra mostra como a inovação aberta pode acelerar a validação de soluções com impacto operacional concreto. Ao conectar um desafio relevante da logística a uma tecnologia aderente e conduzir o piloto com método, a empresa reuniu evidências consistentes para avançar com segurança para o rollout, destaca Eduarda Talavera, sócia da Innoscience e head do projeto.

Inovação aberta com método para resolver desafios complexos

O projeto entre Astra e Lincros evidencia como a inovação aberta pode reduzir incertezas e acelerar a adoção de novas tecnologias.

“Projetos de inovação aberta são essenciais para o desenvolvimento e a longevidade das empresas. Através do AstraLab, fomos capacitados no tema e conhecemos diversas soluções para o nosso desafio de Gestão Logística. Esse processo foi viabilizado pela combinação do serviço da Innoscience com a sua plataforma de gestão de inovação, o InnoUp. Nos permitindo avaliar soluções recomendadas, selecionar aquela com maior fit para planejarmos o projeto piloto, gerir sua execução e embasar a recomendação de rollout “, comenta Claudivan Sala, Gerente de logística da Astra.

Ao estruturar o processo em etapas como scouting, pitch day, piloto, demoday e rollout, a Astra conseguiu testar a solução em ambiente controlado, gerar aprendizados relevantes e tomar uma decisão fundamentada sobre continuidade.

Esse modelo permite que as empresas avancem para a escala com maior segurança, governança e clareza sobre os impactos esperados no negócio.

A Innoscience apoia grandes empresas na identificação de desafios estratégicos, conexão com startups e condução de pilotos orientados à geração de valor. Se a sua empresa busca utilizar inovação aberta para resolver desafios complexos e acelerar resultados, a Innoscience pode apoiar essa jornada de forma estruturada e orientada por evidências.